家具企业“不归路”下一个是谁?

2017-12-16 编辑:admin 来源:中华家居网 阅读次数:
  导读: 在中国,发展、意识都相对落后的传统家具行业,家具企业老板的一举一动都关系着企业的生死,而通常老板都会有一个错误的认识:认为企业的钱就是老板个人的钱,想怎么花就怎么花。各种因家具老板个人不合理行为、挪用企业资金,最后导致企业资金链断裂而倒下或被卖掉的案例很多,...

在中国,发展、意识都相对落后的传统家具行业,家具企业老板的一举一动都关系着企业的生死,而通常老板都会有一个错误的认识:认为企业的钱就是老板个人的钱,想怎么花就怎么花。各种因家具老板个人不合理行为、挪用企业资金,最后导致企业资金链断裂而倒下或被卖掉的案例很多,比如曾经的泰合家具。

被金钱冲昏头脑的老板

假如企业老板不顾公司的发展,每年盈利没有保障部分比例的企业发展资金,私自拿企业的发展资金去挥霍享受,对企业来说无疑是最危险的。在板式领域,泰合家具的产品和店面形象都曾受到好评,有200多家专卖店,本可以在板式领域有番作为,但却于2009年突然倒闭,而倒闭的根本原因在于老板挪用企业资金,买豪车、豪宅,导致企业运作资金断裂,在企业出现危机后,老板没有卖掉泰合家具,而是直接让其倒闭。

家具企业“不归路” 下一个是谁?

还有一条不归路,就是拿企业资金去豪赌,在家具行业这样的例子实在太多,企业老板的赌徒心态和欲望、冒险行为表露无疑。这条路最后有两种结果:要么输掉资本,输掉企业;要么赢了资本,但企业却付出了惨重的代价。老板不合理的行为,比如说过度投资、炒房、炒基金、炒股等等,数额巨大动不动几百万、上千万,一旦亏损,企业资金可能因此而短缺,陷入发展围境。

中国的老板很多,企业家却很少,家具行业的企业家更少,老板更像是地道的生意人,而不是以企业、社会为责任的企业家。真正的家具企业家首先考虑的绝不是个人的享受,而是企业的可持续发展和对社会的贡献,家具行业的老板都应该好好提升作为企业家的修为。

没有拳头产品怎么能行

每个家具企业都应该有一两款拿得出手的"看家产品",也就是拳头产品。美森娜家具走田园风,在2008年之前的市场由于竞争少,受到消费者喜爱。美森娜的经营策略开始不断开发新品,通过开新品来增加店面数量,占领更大的市场份额。但在开发新品的同时,美森娜没有完善原有产品,导致企业缺乏核心的拳头产品,并且不断开发新品也增加了企业成本,特别是在2008年之后,由于田园风盛行,没有拳头产品的美森娜受到无情的挤压。到2012年,美森娜被收购。

传统家具企业在转型升级的过程中,一定要把握现代消费趋势,转型是否成功,产品很关键。家具企业要想成为强有力的市场竞争者,抑或领先同行,自主创新是必然之路,只有不断自主创新,产品做专,做出差异化,方能在市场竞争中做到"人有我优,人无我有",其竞争力才会永葆青春。

下一个倒的是谁

家居卖场空置率趋于常态化与扩大化,家具行业中越来越多的人感受到生存环境变化带来的不适应,甚至是难受,伴随着不适与难受,家具企业学习能力变弱,改变速度慢,步伐开始跟不上市场环境的变化,开始逐渐被边缘化,这说明行业的洗牌正悄然来临。下一个倒下的是谁?这是一个无法回避,且一定会发生的问题。

企业如同个人,什么样的人容易倒下?答案一定是生病的、不健康的人。同样,在家具行业问题突出的今天,最先倒下的家具企业一定是不健康的企业。企业是不同群体的有机组合,更为复杂和多样,企业存在的问题可能是单方面的,也可能是多方面的,找出问题,对症下药才不会成为下一个倒下的对象,解铃还须系铃人,自己的问题也只有自己才能解决。正如商界楷模华为总裁任正非说的:"让华为倒下的只能是自己"。

家具企业的不幸是不能从倒下者的失败中及时反思,从而成为下一个倒下者。如果不想成为倒下者,前车之鉴务必时刻铭记于心,时时内省。

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